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“互聯網+”最難的到底是什么?四位業內大咖在線解讀

2015-12-01 00:00:00

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互聯網+的作用是資源整合嗎?互聯網+最難的是什么?還有哪些重要資源沒有被“互聯網+”“互聯網+”對老百姓最大的受益會是什么?以及金融、農村、園區、廣告、酒店管理、工業品等等行業應該如何進行“互聯網+”?……阿里巴巴集團副總裁/阿里研究院院長高紅冰、北京錫恩企業管理顧問公司董事長姜汝祥、北大新媒體營銷傳播中心研究員馬旗戟、優米網創始人王利芬就這些問題一一作了解答。

一“互聯網+”的理論


【“互聯網+”主要的作用是資源整合嗎?】

@馬旗戟:如何說是整合,那更多是生產要素和市場整合,其實從“外人”來看,恰恰是要素分散化、決策去中心化的。


【“互聯網+”最難+的是什么 ?】

@姜汝祥:最難的仍然是觀念,習慣了傳統經濟邏輯的老板與團隊,第一句話就是如何贏利?他們不懂贏利在互聯網時代只是一個指標,而不再是生死標準,互聯網時代標準是客戶或粉絲的體驗與價值,不會有贏利這個詞,只有共生與共贏。


【把"+"放到”互聯網“的上下左右,分別代表什么意思呢?】

@高紅冰:互聯網加在旁邊是工具,加在頭上是渠道,加在腳底下是基礎設施。價值鏈產生的每一個環節,創意設計、廣告營銷、零售流通、生產制造、包括物流、金融、IT資源都可以放在互聯網上來做。這是對互聯網比較到位的理解。


【到底是“互聯網+”還是“+互聯網”?有什么區別?戰略意義在哪?】

@馬旗戟:提請一點,這兩個是比喻說法,從文法上差別不大。互聯網+,更多指將互聯網作為能力、要素和基礎設施,來思考新的經濟下需要傳統經濟的那些價值轉移,而+互聯網,則是傳統經濟考慮如何用好互聯網這個工具和手段。互聯網+戰略意義是在規劃未來中國經濟和社會。


【“互聯網+”目前有哪些成熟的理論呢?如果沒有,該怎么誕生一些呢? 】

@姜汝祥:互聯網+最成熟的理論,是幾十年前德魯克寫的《卓有成效的管理者》,現在的理論仍在討論階段,德魯克講了知識經濟與創新是生產力的源泉,DT就是知識資本,創新就是人的資本,偉大的理論都很簡單,市場的原理并未被顛覆。


【現在還有哪些重要資源沒有被“互聯網+”呢?】

@姜汝祥:凡是高毛利的產業,你都可以用互聯網+發起攻擊,比如房地產,服裝,化妝品,凡是沒錢賺的行業,你都可以用互聯網+創造毛利,比如農業,教育,醫療,健康等,這“兩個凡是”,是我對互聯網+最簡單的理解。


【“互聯網+”和“電+”的核心區別是什么? 】

@馬旗戟:兩者的區別在于:1,電無法自我繁殖和進化,互聯網的重要特征是自我繁殖和演化;2,電本質由生產定價,互聯網核心是由應用定價。


【如何理解馬云說的”人類正從IT走向DT,只有讓別人成功的你才會成功”?讓別人成功是讓用戶成功?】

@馬旗戟:兩個含義:讓別人成功,你才會成功,老祖宗說了幾千年了,你們要記牢;2,社會生活與經濟活動的彼此連接已經成為唯一形態,特別是D的生產和價值構成。所以,馬云如是說。


【總理提出互聯網+的主要意義是什么?未來創業都要借助互聯網這個平臺了嗎?】

@高紅冰:在20世紀早期的時候,任何一家企業做生意也都要用到公用電力了。


【“互聯網+”在內涵上根本區隔于傳統意義上的信息化,而是重新定義了信息化。那么,互聯網+所重新定義的信息化應該是怎樣的一個實現路徑呢?有哪些關鍵節點呢? 】

@馬旗戟:信息化,顯然是社會與經濟過程與行為的信息標簽化,本質目前是“分類”,互聯網+核心是信息(通過有時稱數據)的資源要素化,換言之用將數據作為生產和產品的本身構成部分。重要節點,我認為包括:數據市場化、金融化和商業化,也包括數據生產本身的資源配置。


【剛提到互聯網+背景下最難改變的是觀念,如果從觀念上調整,該從哪幾個方面著手?】

@王利芬:互聯網思維說白了其實就是用戶思維,這句話看似每個人都理解,但是理解了不一定做得到,做到了,你在今天的環境下就活了,公司就有希望了。

@姜汝祥:社會學對觀念變革研究的結果是:1,觀念變革叫適應性變革,意思就是要有淘汰機制去淘汰傳統的不適應的東東,2,核心是中介價值觀,意思是要有對互聯網邏輯的共識,否則社會會被撕裂,3,有得失支持,比如要有資本市場來支持新東東,新東東容易成功,新觀念就有了例證,中國現在資本市場是突破口。


【“互聯網+”帶來了很多機遇,同時也帶來很多風險。請問你們認為法律還應如何對這個市場進行治理呢?】

@高紅冰:運用大數據開展社會治理更加有效。比如用微博、微信數據進行輿情監測;比用用商業大數據幫助政府更好地做宏觀決策。運用大數據打擊假貨、知識產權問題更高效精準。但是互聯網條件下的治理是社會協同治理,即政府、社會組織、互聯網平臺和民眾互相協同。


二“互聯網+”VS傳統企業


【“互聯網+”會對傳統行業帶來哪些變化?】

@馬旗戟:預計的變化有幾個:1,傳統企業轉型,以智能、C2B、供應鏈重新整合為標志;2,傳統行業中的新業態會出現;3,圍繞行業轉型過程中,服務于原有行業的相關服務業創新;4,應對傳統行業轉型,其對信息基礎設施的投資和關注會發生變化。


【馬云在德國漢諾威通信和信息技術博覽會上演講時說,互聯網必須找到那個缺失的部分,找到一個方法讓互聯網經濟和實體經濟能夠結合,并把這種結合稱為數據經濟。請問,你是如何看待互聯網經濟與實體經濟結合的呢?】

@王利芬:產品按照用戶的習慣和需求重新設計,流程再造。這個是互聯網+中最難的部分。

@姜汝祥:結合的核心在商業價值倍增:傳統不加互聯網,接觸客戶成本極高,互聯網不加傳統企業,沒法兌現價值,本質上,傳統與互聯網之間的結合是個利益結合,實現的戰場資本市場與互聯網金融。


【就目前來看,許多大的傳統企業都在開始做資源整合,擁抱大的互聯網企業,那對于中國這么多中小企業的發展之路會有沖擊嗎?】

@高紅冰:互聯網到現在為止還是一個以小微、草根為主的舞臺。平臺+小微,平臺+個人,是這個時代出現的組織雛形。反倒是大企業、壟斷企業不適應。

@王利芬:再小的公司方向對了,做法對了就有生命力,再大的公司方向不對做法不對也沒有生命力。有生命力的東西就是大,沒生命力的東西大也是小。多小的公司都有機會,問題是不是你的產品是從用戶的痛點需求來設計的,同時你用最高效的手段抵達了用戶。


【在“互聯網+”的浪潮下,是否會有大量的傳統企業倒下?】

@馬旗戟:冰雪聰明!答案:是的。但,肯定會有更多的新型、新興企業起來,或許是全新的,或許是脫胎于所謂老企業。

@高紅冰:沒有傳統的產業,只有傳統的腦袋。比如,業界預測到2020年,實體零售依然占社零總額的80%左右。但未來的實體零售業一定是用互聯網、云計算和大數據武裝起來的零售業,在這里面會有大量新的模式,新的從業者出現。

【互聯網+對傳統商貿業會帶來什么?眾所周知,近年來,傳統商貿業受電商沖擊很大。那么傳統商貿業(如百貨、超市、專賣店、專業店、商品交易市場)如何和互聯網融合呢?還是傳統商貿業已到了末路? 】

@馬旗戟:兩點變化:1,商業業態與服務重點變化;2,從銷售轉向服務(即商業和盈利模式)變化;融合問題:把顧客(及背后的數據)作為一種商業資源賈誼運營,而非把商品作為核心售賣。至于,是否末路,我的理解是傳統商貿不是到了末路,是前世與后世變化。


 

三互聯網+各行業


【互聯網+金融:看起來金融是互聯網最先結合的領域,互聯網加金融的意義之一就是可以使得普通大眾都接受到金融服務。但是可以發現,農村地區似乎還并沒有充分享受到互聯網金融的福利,會不會進一步造成資源分配不均勻呢?您怎么看待這個問題?】

@高紅冰:雖然農村地區使用互聯網金融的絕對數量不大,但是占比很高,超過一線城市。比如,西藏的移動支付比例連續三年位于各省榜首。西部四省(區)西藏、陜西、寧夏和內蒙古的移動支付比例竟然遠遠高于北上廣。越是落后的地區,反而可能采用最新進的技術手段。

@王利芬:這叫彎道超車,但人才仍然是問題。


【互聯網+農村:農村市場與互聯網的出口在哪里?農村市場開發難度大,阿里會有哪些支持?農村基礎設施差,您預計需要多久互聯網市場可以普及?】

@高紅冰:農村市場首先是互聯網的普及、滲透和安裝,這方面基礎設施


5G領域迎來巨鱷玩家阿里入局

雖然疫情讓很多事情的發展都按下了暫停鍵,但5G的發展節奏并未停止,而且今年的5G建設還會比預期更加猛,因為國家層面也很重視5G建設。目前在5G領域,華為、高通以及各國運營商和手機廠商可以說是核心玩家,只是5G背后的價值是不可估量的,這也讓很多互聯網巨頭也想要加入其中。
 
前陣子,有消息稱科技公司阿里也要加入5G賽道,阿里達摩院成立XG實驗室,致力于推動研究下一代網絡通信技術,將在超高清視頻、在線辦公、AR/VR、工業物聯網、自動駕駛、智能物流等領域實現新發展,很顯然,阿里是想要推動5G應用落地,讓5G的優勢得到進一步發揮。值得一提的是,阿里建設的這些領域都是宏觀經濟中熱門的新基建,這也表明了新基建是要建立在5G的基礎上行發展的。
 
 
 
不得不說的是,和其他玩家相比,阿里的玩法不同,其研究的并非底層的基礎技術,而是聚焦于應用落地,和華為走出了一條不一樣的5G之路。華為在5G領域注重基礎設施的建設,目前其已經向全球發送上萬臺5G基站,并且還手握90多份5G商業合同,幫助多個國家實現5G網絡的建設,可以說華為就是5G到來的一個領路人,幫助各國或者企業打開了5G的大門。而阿里在5G發展道路上扮演角色的前提就是先打開5G這扇大門,只有用戶打開5G之門后,阿里才能將更多的應用帶入到生活中,給人們帶來不一樣的5G體驗。
 
 
 
此前阿里并未參與到通信技術的發展之中,如今阿里進軍5G領域也是因為其在云計算方面有核心競爭力。在云計算領域,阿里在國內市場中可謂是佼佼者,大規模布局高性能網絡、可編程網絡等關鍵技術并且實現了應用,這也為XG實驗室的建設打下了堅實的基礎,并且能夠提供大量的技術儲備,為5G應用落地提供更好的條件。如果阿里能夠建設好新基建的道路,那么未來或許能夠和華為相輔相成,共同促進國內5G實現更好的發展。
 
 
 
不過需要注意的是,阿里和華為有業務重疊領域,日后阿里或許會和華為在芯片領域展開競爭,而華為這幾年也在發展AI和云計算領域,深入阿里腹地,未來的競爭也將更加激烈。更何況新基建的道路并不好走,這條路上還有騰訊和百度兩個老對手,此前有傳言稱阿里之所以建立XG實驗室就是因為受到了來自騰訊的壓力,騰訊和百度在“云+AI”的道路上都有自己的打法,并且也都取得了一定的成績


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