今年，一股聲音不絕于耳——互聯(lián)網(wǎng)思維，這個聽上去有道理的道理像瘟疫一樣快速傳播，成為鼓勵創(chuàng)業(yè)者和轉(zhuǎn)型者前進的動力。一時間，雷軍的名字每天都出現(xiàn)在朋友圈里，關于“專注、極致、口碑、快”四個創(chuàng)業(yè)秘訣被奉為經(jīng)典。今天，在2014這個創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌的年尾，我實在忍無可忍必須寫下這篇日記，表達我的態(tài)度，對這個爛大街的命題提出質(zhì)疑。

互聯(lián)網(wǎng)思維的意思就是快速致富思維

 從來沒有像今天我們所處的這個時代更歡呼雀躍的，好像一夜之間，互聯(lián)網(wǎng)思維蔓延起來，像病毒。模仿起家的手機，難吃的煎餅，蒙著苦臉賣牛腩，被捧上天做課程表的90后，賣情懷的錘子，身邊的每一個人都在談創(chuàng)業(yè)，談垂直產(chǎn)品，談顛覆，談融資，談互聯(lián)網(wǎng)思維，談極致，好像世界一下子變得血肉模糊，人們集體跪舔大V，膜拜90后，琢磨著改變世界。一個朋友說的好，互聯(lián)網(wǎng)思維的意思就是快速致富思維。我身邊那些堅守著做設計的人們都開始懷疑自己，堅守了十年的東西突然一下子變的可疑起來，于是他們開始想著另謀出路，都嘗試著或者談論著，試圖找到一個一夜暴富的商業(yè)模式；一個不知道如何創(chuàng)造價值的、看不到未來的產(chǎn)品；一個移動互聯(lián)網(wǎng)的入口；一個會顛覆BAT的、會顛覆所有人生活方式的、會重新定義這個世界的牛逼產(chǎn)品。他們有一個共同特征——都自居為喬布斯，都像是從硅谷跑 過來的嬉皮士。他們認為喬布斯是顛覆性創(chuàng)新，其實也許人們忘了蘋果公司從七十年代開始，期間經(jīng)歷多少次挫折，完成了真正的積累性創(chuàng)新。在我們這里，一個靠模仿起家的手機品牌成了偶像，如果說靠模仿起家并不可恥，但也沒必要被捧上神壇，那些根本不用小米手機的人也在推崇小米的理念，這不是媒體的喉舌是什么。三星從來不提概念，不講故事，不炒作老板自己，扎扎實實做產(chǎn)品，怎么沒人掛在嘴上呢？因為三星的扎實學不來。

移動互聯(lián)只是一百年來的第三次技術(shù)變革

 移動互聯(lián)只是一百年來的第三次技術(shù)變革，我們都知道，是技術(shù)在驅(qū)動世界的前進（可悲的是，藝術(shù)、文學、哲學早就停滯不前了，技術(shù)和藝術(shù)似乎是一個悖論，當我們手捧著那個手機的時候，哪有心思再去想哲學、文學或者是深刻的藝術(shù)）。第一次的變革是汽車的出現(xiàn)，公路作為基礎設施的鋪設，徹底完成了第一次變革，汽車只是作為工具，改變了人們的生活方式，以福特汽車的崛起為代表；第二次變革出現(xiàn)在七十年代的計算機時代，計算機伴隨著軟件巨頭的崛起，以IBM和微軟的崛起為代表；毫無疑問第三次變革就是我們處的這個時代，也就是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們處在移動互聯(lián)的基礎設施鋪設和移動終端入口的爭奪階段，然后掀起了一波又一波創(chuàng)業(yè)的浪潮，以蘋果和谷歌的崛起為代表。世界五百強的領頭羊也隨著這幾次變革而更迭位置。

我們長期活在一個信息不對稱的商業(yè)世界里

 移動互聯(lián)網(wǎng)沒什么可怕的，也沒什么神秘的，更不必拿來炫耀，總結(jié)被歸類的關鍵幾條：一是互聯(lián)網(wǎng)作為工具可以更好的了解和挖掘信息，與他人分享和溝通。二是互聯(lián)網(wǎng)依然改變不了商業(yè)本質(zhì)，即產(chǎn)品差異和消費者體驗。三是去中心化，信息碎片化和快速更迭。四是消費者的生活方式在發(fā)生變化，這個不足為奇。

我們長期活在一個信息不對稱的商業(yè)世界里，被糊弄慣了，突然出現(xiàn)了透明開放的比對方式，砍掉了中間的流通環(huán)節(jié)，降低了成本，這些一下子讓人們樂屁顛兒了，其實，這些本就該屬于消費者的。互聯(lián)網(wǎng)常說的一句話就是，互聯(lián)網(wǎng)讓世界更開放，更平等，這句話的意思就是草根終于有了舞臺了，于是乎，誕生了自嘲的屌絲，屌絲就是自我降格，自我否定，自我瓦解；也誕生了段子手、推手和寫手，更重要的是誕生了社交網(wǎng)站，這時候又有人站出來嚷嚷了，臉譜網(wǎng)是一個垂直網(wǎng)站，一個產(chǎn)品擊中人們痛點，但人們忘了，社交是人類的天性，從未改變過，從原始社會，到四合院，再到今天的社交網(wǎng)站，一直沒變，被顛覆的只是方式，不遠的明天，社交方式依然會被顛覆掉，因為人們渴望表達和扯犢子，僅此而已。如果說移動互聯(lián)是工具，那么學會利用新工具只是學習能力的問題，不是創(chuàng)造力問題，關于這條，很多沒有創(chuàng)造力的總是混淆概念，更不要上升到顛覆、創(chuàng)新和重新定義的層面。這個世界從未被重新定義過，人們的基本生活依然是那樣，難受了會哭，開心了會笑，這就是人的天性。不管如何垂直進入你的生活、進入你的大腦或者進入你的身體，所謂巨頭們不都說要實現(xiàn)閉環(huán)生態(tài)鏈嗎？也就是一個看上去壟斷的盈利模式。

德國人從來不談互聯(lián)網(wǎng)思維，也不談追求極致

 我十三年前開始創(chuàng)辦設計公司，當時，國內(nèi)很少有人提及設計，多數(shù)為廣告公司，港臺和國外有一些設計公司在國內(nèi)常常被提及，我們那會兒多數(shù)說的還是奧格威的廣告學，這也反映出那個時代的特征，四大媒體壟斷，以媒體代理為核心的廣告業(yè)務是咨詢行業(yè)的主流，也說明商業(yè)世界相對于今天比較簡單，企業(yè)從造產(chǎn)品、建渠道、做營銷、打廣告，三下五除二，一個幾十年沒變的商業(yè)定律，在這期間，定位學曾經(jīng)風光一時，但這多數(shù)說的是產(chǎn)品定位和廣告?zhèn)鞑ィ髽I(yè)粗線條做事，也能獲得利潤，比如腦白金，這都是由于信息不對稱導致，消費者能夠選擇的機會少、渠道少、方式少。移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的傳播層面的變化就是碎片化，將過去整塊整塊的傳播方式打散了。我們2002年開始做設計公司是精細化思維的開始，如果說今天的互聯(lián)網(wǎng)思維所謂的極致，在我們這里早就開始了，精細化和全方位設計取代粗線條，無論是個人還是品牌不都是如此嗎？任何一個學設計的都知道，從追求極致過渡到習慣就是品質(zhì)的過程，在設計師眼里，極致不是追求，而是習慣，基本動作而已，只有那些一下子被沖擊到的人，才哭著喊著追求極致。德國人從來不談互聯(lián)網(wǎng)思維，也不談追求極致。極致只是對結(jié)果的描述。

忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，攪局的改叫顛覆性創(chuàng)新

 我吃過一次雕爺牛腩，發(fā)誓再不去，不好吃、嘩眾取寵、不扎實。我們都知道人心是看得見的，品牌的心也能看見，我們做品牌從過去偶然性變成必然性，塑造品牌由內(nèi)而外，科學和創(chuàng)造性兼具，而這正是推崇互聯(lián)網(wǎng)思維（快速致富思維）不贊同的，他們善于造浪，也就是善于利用手中的話筒（話語權(quán)）制造聲浪，他們顛覆百年品牌，顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，顛覆人們的思維，唯一的原因就是要推動這股浪，讓資本看見、曬數(shù)字、吸引眼球。昨天看見前同事飛虎發(fā)的微信“八卦小報改叫自媒體，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機的改叫可穿戴設備，辦公室出租改叫孵化器，攪局的改叫顛覆性創(chuàng)新，這些都要學會兩點：一要學會造概念，二要學會講故事”。問題是 這種思維和另外一種思維的對抗只是一種營銷方式而已，我們都知道站在巨人的對立面更容易確定自己的價值，小米聰明的和格力打賭，其實是在鼓惑粉絲他們站在了傳統(tǒng)企業(yè)的對面，來塑造顛覆者的形象，阿里站在萬達的對面，來塑造顛覆者的形象。然后粉絲們就瘋了，動員所謂粉絲參與的不只是產(chǎn)品設計，還有搖旗吶喊。

我們是設計公司，加班的次數(shù)多，上半年世貿(mào)天階進了一家黃太吉，我們吃了一陣，再也不吃了，真受不了了，難吃，同事評價：一是吃了差點噎死，二是早上弄那么大個煎餅干嘛啊？——這就是極致嗎？極致就是服務員戴面具？極致就是上五杯不同的茶水（喝完鬧肚子）？極致就是開著寶馬送餐？好吧，有人說，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是傳播，那么傳播完了呢？是不是要扎扎實實做產(chǎn)品，做服務？

讓我難以理解的是，一些推崇互聯(lián)網(wǎng)思維的人已經(jīng)開始撒嬌、故作偏執(zhí)狂和不講道理，把吵架當成創(chuàng)造力和顛覆的表現(xiàn)，他們認為表面上擺出一副嬉皮士特征，說話間對傳統(tǒng)企業(yè)表現(xiàn)出不敬和瞧不上，滿嘴都是市值，都是一輪又一輪的融資，始終聽不見關于“人”的事情。喜歡90后總裁的不是90后，好像那種感覺就是顛覆，就是對自己的最好證明，貼上了顛覆者的標簽。

移動互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來方便，激發(fā)欲望

 我喜歡我們的一個客戶新儂，他們提出利用互聯(lián)網(wǎng)，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，為消費者提供安全食材，他們不斷強調(diào)，不要做過度設計，把利潤讓給消費者，為顧客提供好服務。我做了13年設計公司，為很多企業(yè)提供過各類設計，總結(jié)起來，一個創(chuàng)業(yè)者首先是一個有良心有夢想的人，創(chuàng)業(yè)者的人品和價值觀決定了企業(yè)的良心，這個才是一切的驅(qū)動器。

無論我們使用的是鋤頭還是開著汽車，亦或是手里端著手機，我們始終作為一個人活在這個世界上，人始終是與天地萬物聯(lián)系在一起的，互聯(lián)正在以新的方式連接人，連接一切，我們要重新認識我們自己，尊重自然規(guī)律，尊重人類的基本情感。想起米蘭昆德拉的一句話：“當你站在人群里的時候，你才會成為你自己”，這不就是移動互聯(lián)網(wǎng)做的事情嗎？

有多少種個性的人，才會有多少種個性的作品

 我們所處的世界應該是多元的，人們應該獨立思考，擁有個性，每個人應該作為一個人存在，而不是作為一個群體，一群人跟風。我想互聯(lián)網(wǎng)思維之所以誘人也許是因為后面都跟著一串數(shù)字，一億或者八百億，說到底還是成功學在作怪，互聯(lián)網(wǎng)思維到底還是快速致富思維。

用山本耀司的一句話收尾：“我最討厭的就是那些看似偉大的人或事”。 

不管是哪種版本，哪種價位的網(wǎng)站，都需要花時間去建。然則對于有的網(wǎng)站上線很快，有的上線比較慢，是什么影響了網(wǎng)站上線時間呢？其實，這主要看企業(yè)的網(wǎng)站是怎么建的。很多網(wǎng)站從建站初期到上線運營，時間上都不同，這主要是根據(jù)網(wǎng)站整體來定。從定制與模板、功能開發(fā)、做備案、資料上傳等，每一步操作的時間不同，網(wǎng)站上線時間就不同。接下來可以針對這幾個問題進行了解。

建網(wǎng)站關于上線時間的一點見解

　　一、模板或定制

　　實際上就跟我們買衣服一樣，如果是到店鋪購買成衣就能直接穿上；如果需要定制就要量身、選料、裁縫，就比較花時間。網(wǎng)站有分模板和定制，而模板網(wǎng)站只需要套用，本身就是已經(jīng)建好的，企業(yè)從這些模板中挑選一個喜歡的，然后去上傳資料，就行。定制就不同，定制一個網(wǎng)站所花的時間是套模板十倍。如果模板網(wǎng)站一天能完成，那么定制網(wǎng)站至少需要十天才能建成。定制網(wǎng)站從前期策劃到框架設計再到功能開發(fā)這些，就需要耗費很多時間，在上線的過程中還需要修改調(diào)整，所花的精力比模板網(wǎng)站還要多。

　　二、備案或不備

　　給網(wǎng)站做ICP備案是需要花時間的，正常來說大約需要二十個工作日，在備案期間網(wǎng)站是不能上線的。而有的網(wǎng)站沒有去做備案，選擇直接上線，這就減少了備案時間。網(wǎng)站是否要備案，主要看企業(yè)所屬地區(qū)和服務器類型而定。如果是國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)辦理營業(yè)執(zhí)照，那么建議所建網(wǎng)站選擇國內(nèi)服務器，然后進行ICP備案，讓網(wǎng)站實名制，增加企業(yè)可信度。如果是境外企業(yè)或者個人建站，因為沒有大陸營業(yè)執(zhí)照就只能選擇境外服務器，這樣就不需要做備案，網(wǎng)站就能直接解析上線。

　　三、內(nèi)容多或少

　　在同等條件下，一個網(wǎng)站內(nèi)容特別多，另一個網(wǎng)站內(nèi)容特別少，那么這個內(nèi)容少的網(wǎng)站就肯定是先上線的。企業(yè)在建網(wǎng)站的過程中，就會陸陸續(xù)續(xù)地收集資料，然后上傳到網(wǎng)站里。有些文字，圖片或者視頻等，需要經(jīng)過優(yōu)化處理才能上傳到網(wǎng)站上。而且有的企業(yè)為了使網(wǎng)站內(nèi)容更豐富，就會不斷地給網(wǎng)站上傳文章，在沒達到一定標準前是不會上線的。而有的企業(yè)資料比較少，也不會特別去收集資料，那么花幾天時間就能將這些資料上傳好網(wǎng)站內(nèi)容的多少，決定了網(wǎng)站上線時間的快慢。

　　四、功能開發(fā)難或易

　　實際上很多建網(wǎng)站公司為了迎合企業(yè)，無論是模板還是定制都接受功能開發(fā)這個需求。所開發(fā)的功能一般都是市面上不常有的，完全是應企業(yè)的需求。當建網(wǎng)站公司對功能評估之后，就會給企業(yè)報價，開發(fā)難度越大價格就越高，這也表示功能開發(fā)的時間就越長，因為難所以時間長，同時還要看網(wǎng)站里到底需要開發(fā)多少個功能。在開發(fā)的過程中，需要進行多種調(diào)試以及應用在網(wǎng)站里的操作體驗。

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