正當歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時，美國人卻從不屑于這樣對待歐洲公司，他們只是不斷地向世界輸出科技品牌，Google 亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時，也帶回來大量的財富，交完了罰款之后，尚能順便買個表。

據外國媒體報道，歐盟正在調查亞馬遜，力圖尋找到一些蛛絲馬跡，證明這家美國企業(yè)存在不正當的競爭行為，以便好好敲貝索斯一筆。此外，歐盟還擅長調查Google、微軟等巨頭企業(yè)，他們擔心Google利用自己在搜索領域的壟斷優(yōu)勢，把一些“醫(yī)院的廣告”放到前面來；擔心微軟利用windows不痛不癢的升級，脅迫硬件設備商被動跟進。

　　總之，歐盟在反抗美國企業(yè)方面正不遺余力，熱情高漲。如果站在法律角度講，微軟們確實不該違背《反壟斷法》的規(guī)定，他們付出10%的罰款也是咎由自取。但從技術、人性的角度看，歐盟之所以如此熱情高漲地調查美國公司，一方面證明了美國企業(yè)巨大的國際影響力，而另一方面，也充分折射出那些搞不出iPhone和Facebook的歐洲CEO們正處于焦慮之中，只能利用行政手段來加以遏制。

　　不管專家們愿不愿意承認，美國科技獨領風騷已經是不爭的事實，而且科技的發(fā)達又進一步催動美國經濟、軍事、乃至體育的全面發(fā)展。比如，他們最新研發(fā)出來的補藥，把奧運會興奮劑小組弄得暈頭轉向，而阿姆斯特朗在法國吃藥騎了7年自行車都沒有讓人發(fā)現，這簡直是美國和歐洲在醫(yī)藥科技水平巨大差距的美麗縮影。

　　話題回到消費科技領域，正當歐盟在為得到一筆又一筆罰款而沾沾自喜之時，美國人卻從不屑于這樣對待歐洲公司，他們只是不斷地向世界輸出科技品牌，Google、亞馬遜、微軟、高通們走向世界的同時，也帶回來大量的財富，交完了罰款之后，尚能順便買個表。

　　現實世界中，沒有哪一片大陸能在科技實力上比拼上美國，更不要提什么遏制和干掉等高級的說法了。更讓人絕望的是，美國正以一種非常包容的文化，吸納來自全世界最優(yōu)秀的人才，從歐洲、到亞洲，再到遙遠的非洲，如果南極的企鵝也想要搞出些顛覆性創(chuàng)新的話，一定會選擇去硅谷，或者麻省理工學院。美國科技實力獨領風騷，絕不是偶然，而是夾雜著汗水、淚水，甚至血水。事實上，Google、微軟、Facebook腳下是數以億計的失敗者，但美國開放、創(chuàng)新、顛覆的文化值得全世界學習，也具有真正意義上的大國風范。

美國科技緣何領先世界？

　　其實，美國建國沒有多久，論歷史底蘊遠遠趕不上歐洲或者中國。比如之前有一位美國工程師想要參與改建巴黎一座藝術性美術館，法國團隊認為美國人沒有文化，沒有資格參與該項目，但是這位美國工程師用一口流利的中文告訴他們他來自中國，法國團隊竟沒有再表態(tài)。這樣的橋段確實讓人興奮，更激起一股莫可名狀的名族自豪感。但美國人卻少有這種東西，他們在很長一段時間內，甚至沒有國家意識，有網友調侃，美國要是鬧分裂，一定會分裂成52個小國家的。

　　但令人尷尬的是，悠久的歷史帶給歐洲、中國的只是并不合身的枷鎖。美國人則沒有這樣的束縛，他們的大學教授不會因國家榮譽而去搞政治，自然也不用忙到讓槍手代寫論文；他們的創(chuàng)業(yè)者也不會因失敗而感覺到丟了“大國”的臉，而是把失敗作為戰(zhàn)士的勛章。

　　事實上，“快失敗，常失敗”是硅谷人的口頭禪，而自由創(chuàng)新和自由失敗之間存在著密切的聯系。如前文所述，微軟、Facebook腳下必然有大量的創(chuàng)業(yè)失敗者。相比之下，歐洲、中國之于失敗的看法則大有不同，歐洲創(chuàng)業(yè)失敗之后，會遭遇非常嚴厲的處罰，變態(tài)的《破產法》讓創(chuàng)業(yè)失敗者很難再有機會東山再起。至于中國，你壓根不敢失敗，年輕人更喜歡把夢想擱置到一旁，讓父母掏20萬進一家國企，而即便是創(chuàng)業(yè)成功了，也比不過王思聰。

　　另外，歐洲科技企業(yè)同日系電子業(yè)有著共同的毛病，他們都太過于嚴謹，以至于不斷錯失改革的浪潮。正當諾基亞琢磨著如何把手機外殼弄得更結實的時候，喬布斯已經帶著庫克重新發(fā)明了手機，而且配套技術層出不窮。正如摩爾定律講得一樣，每18個月IC上的電子元件就會多一倍，能完完全全達到這樣的要求的，或許只有美國。可以說，制度文化上的巨大差異，造成了美國同歐洲、中國在技術創(chuàng)新領域的差異。

　　值得一提的是，美國科技行業(yè)有著非常完善的人才培養(yǎng)體系，全球排名前20名的大學，有15所都來自美國，而且他們堅信科技是第一生產力。美國大學生更喜歡泡在實驗室里搞學術研究，這保證了他們每個時代都會涌現出大量的科技明星和諾貝爾獎獲得者，而歐洲的大學生，則仍然醉心于文藝復興、哲學和文化，他們有著更具審美性的精神世界，但在談到理性的邏輯深度時，簡直不堪一擊。

　　美國用包容的文化吸引著全世界最優(yōu)秀的人才，事實上，一些想要在科技板塊創(chuàng)業(yè)的歐洲大學生，大多數人只能跑到美國的硅谷，他們也認為，世界上不會再出現第二個硅谷，歐洲也不會出現。

后來居上，美國科技向世界輸出了什么？

　　誠然，歷史底蘊這個事兒，沒有辦法僅僅通過一兩百年就能趕上來，美國在這方面始終是個后來者，但這并不代表，美國沒有辦法向世界輸出文化。事實上，他們以科技、經濟為核心輸出口，向全世界范圍內輻射出越來越多的能量，甚至引領了世界的風潮，憑借技術上的優(yōu)勢，直接克服掉了歷史的薄弱感。

　　現在，iPhone是全球最流行的智能手機，伴隨著這部手機一起風靡全球的還有蘋果變態(tài)的品質要求和喬布斯的自傳集。事實上，在富士康的流水線上，總有一些人會目不轉睛地盯著手里的產品，他們的任務是找出iPhone手機外觀上任何的瑕疵，這個瑕疵要被控制在0.1mm以下，而通過設定更嚴格的品質要求以及更高的生產效率。蘋果也逼著產業(yè)鏈上的企業(yè)不斷升級，自動化、智能化產線已頗具雛形。

　　此外，蘋果追求極致的管理思路也深深影響著中國制造業(yè)，相信10年之后，中國有幸進入工業(yè)4.0時代，一定會給蘋果記上一功的；Facebook擁有10億用戶，可惜中國沒有正式開放，但這不影響社交網站在中國的流行，這種之于世界生活最深層次的改變，也是美國科技魅力的最佳體現。

　　美國由科技又不斷衍生出經濟、文化的輸出。按照邏輯講，中國這種具有歷史底蘊的國家，會更容易堅守傳統(tǒng)節(jié)日，也更容易拍出好的影視劇，但真正的事實是，美國的圣誕老人正成為中國孩子的夢中情人，而春節(jié)卻成了中國年輕人永遠也回不去的家。至于電影方面，美國導演在拍攝科幻片之前，會去拜訪諾貝將得主，甚至親自去實驗室做研究，而中國導演，除了弄一鍋手撕鬼子的漿糊之外，實在是沒有太多亮點。

當網站的子頁面分類較多的情況下，一般都會選擇使用面包屑導航作為頁面的輔助和補充，有效幫助用戶在網站中快速找到返回的路徑，尤其體現在電商網站上，運用最為廣泛，用戶可以在眾多產品類型中確定自己的位置以及找到目標產品，在一定程度上提高了用戶體驗。

　　網站使用面包屑導航雖然有它的優(yōu)勢所在，但并不是所有的頁面都適合使用，畢竟它不能在網站上占據主導地位，以免造成對用戶的誤導，那么，網站應如何正確使用面包屑導航呢？

　　首先，上海網站建設在設置面包屑導航的關鍵詞是一定要統(tǒng)一，每一個主目錄和子頁關鍵詞都要精簡且唯一，存在辨別性，這樣能讓用戶在瀏覽網站或者電商購物網站中購買商品時產生疑問，且對自己的當前位置一目了然。同時，所有的分類面包屑的關鍵詞都不能存在有歧義的詞現象，避免重復性。譬如淘寶網的面包屑導航，每一個分類都清晰明了。

　　網站如何正確使用面包屑導航？

　　其次，認識分類少則不使用面包屑的誤區(qū)。有些網站認為子頁內容分類少，就沒必要使用面包屑，其實這是一種錯誤的觀念，千選網絡認為，頁面中只要有兩個以上都分類頁面，都有必要使用，畢竟用戶在點擊層級頁面時總會有返回上級頁面的需要，且在沒有記住每個頁面相關內容時，很容易忘記上級頁面內容是什么，因此每次要靠返回按鈕進行操作的話會更加麻煩一些，使用面包屑導航則可對當前頁定位，幫助用戶回到各層級頁面。

　　網站如何正確使用面包屑導航？

　　再者，則是做好主導航與面包屑導航之間的區(qū)分，主導航始終承載整個網站的主導地位，而面包屑導航則是起輔助作用，因此用戶在辨識面包屑導航時應起到更加精準的作用，而不是重復主導航已經存在的欄目分類，又或者說用戶在點擊主導航時會猶豫面包屑導航對其產生的干擾，否則面包屑就是去了本該有得價值和意義。

　　最后，在設計面包屑導航時無論分類是否復雜，但都要盡可能的精簡層級，對產品分類或者概括要綜合言簡，避免太多太細的分類讓用戶瀏覽時容易疲勞，當然，這樣的面包屑也有利于網站優(yōu)化，容易被搜索引擎抓取，同時對提高用戶體驗有一定的幫助。

　　面包屑導航對于每一個網站來說，并非必須品，但卻是精品，最常見的是在電商網站中，有它的存在就像給用戶裝上了另一個指示燈，幫助用戶在網站上找到瀏覽的軌跡并讓他們的需求快速得到滿足。但前提是使用面包屑一定要注意正確的方法。

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