作為互聯網從業者，被外行的朋友們問及最多的問題是，“做一個網站需要多少錢？”或者“做一個APP需要多少錢？”。作為做過完整網站項目和APP的人，今天從產品經理的角度，一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作，以及為達成使命，需要付出多少金錢代價。

以下內容的前提是：深圳、移動互聯網方向。包含研發一個新產品過程中一些常見的工作，并非十全十美。

首先假設在做APP之前我們已經有了一個成熟的團隊（這是非常幸運的前提，很多產品研發進度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人），團隊的結構以架構師兼后臺開發1名+安卓1名+iOS開發1名+產品經理1名+前端開發1名+設計師1名。你可能也發現了這些人員配備都是單點的，一旦有人生病或請假，某個職位就會缺失，項目進度就會拖后，所以我們大約配備2個浮動名額，也就是，初始團隊大概有8名，我們假設團隊平均工資在13000左右（憋驚訝，深圳需要這個數，還是比較低的。。。），需要給員工繳納五險一金，詳見下表（假設我們是老實善良的公司，公積金按最低標準繳納）：

除工資的部分，還要平均為每個員工多繳納 3653元的五險一金支出，員工部分的支出是 （13000+3653）*8=133224元/月。

好，有了團隊，下一步要解決的是工作場所的問題，8人團隊可以選擇創業孵化器（前提是你能找到孵化器）或者中低端的辦公場所（這類的辦公場所，深圳大約是120元/㎡，大約100平米）。這里有必要稍微提以下孵化器，孵化器的租金會比較便宜（或者不要錢），在接納創業團隊之前一般會簽署協議，需要以場地作為股權置換條件，或者是優先投資權，是否劃算，得創業團隊自己掂量。算上水電、物業，一個月15000左右算比較省了。

有了場地和團隊，接下來置換辦公耗材、寬帶之類的（假設電腦自己帶），普通的人體工程學椅子價格在150元左右，如果不買工程學椅子也可以，用普通的椅子，加上桌子平攤成本，桌椅需要200左右的成本，這算一次性付出。拍腦袋，6000元可以搞定吧。

唔，人、場地、作案工具齊活了，開始進入正題吧。

一、產品定位、扯皮、早期工作準備階段。

做APP之前一般會有個老板，老板大概知道自己想要什么功能（對，老板一般不知道自己要做什么東西，需求是什么，產品定位是什么），這時候產品經理要出馬了，跟老板各種扯皮、厘清需求、找產品定位，這里大概扯吧個兩周，好說歹說會把產品的定位、一期的需求想清楚（期間架構師可以開始構思產品的技術架構了，未能正式開工）。

產品定位以及早期的需求確定出來之后，需要想個產品的名字、需求調研、競品調研分析、注冊域名、購置服務器以及周邊基礎能力（如CDN存儲、短信服務、消息推送等）、商標（未注冊商標、很多團隊就是吃了這個虧）、搶注域名、設計logo，這里在老板不中途改變想法、變更產品需求和定位的前提下，最起碼扯一周，這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了，基本可以進入真刀真槍的干活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買，全部費用算起來拍腦袋10000元/年 可以搞定。

二、產品版本策劃、架構設計階段。

看似一切都準備就緒之后，產品開始整理需求，按照需求優先級規劃版本。架構師按照產品的發展方向構想，開始著手進入開發環境、生產環境部署、基礎代碼研發階段。

很有必要提一下的是，做APP比較常見的兩種功能實現方式有native原生和webview 方式，這兩種方式的優劣不在本文的討論范圍，一般為了保證體驗，以原生的方式為主，webview的方式為輔。以原生的方式做開發，版本是尤為重要的。其一，APP開發完成之后，需要把上架到APP store（假設我們只上iOS和安卓），iOS 的APP Store 有冗長的應用審核周期，你必須提前把往后幾個中小版本的功能規劃好了才不至于在這個環節自亂陣腳；其二，你的APP安裝到用戶的手機上時你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本，如果你的版本更新過于頻繁，用戶也會煩。

看起來過程似乎非常順利，產品經理把產品的思路厘清之后，開始準備產品V1.0 的規劃。

新產品從無到有常見的工作：

（1）產品官網，產品官網是產品、公司、團隊的臉面，讓用戶進入之后能以最快的速度了解你的定位以及產品特性，也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題，做著什么樣的事情。

（2）用戶協議。是的，如果用戶要注冊、使用你的產品，你得起草你的用戶協議，跟律師或法務不斷溝通調整。

（3）種子用戶。嗯，你要思考你的第一批種子用戶從哪里來，如何組織，怎么管理，他們是檢驗你產品的第一群人，對于驗證你的產品定位、發現產品問題、提升產品體驗來說至關重要。

（4）基礎數據上報規劃。你要知道產品一旦發布，在對用戶行為一無所知的情況下，需要收集什么數據來優化、調整你的產品設計，思考你的產品方向。

（5）UI設計與交互標準制定。不能保證產品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果，但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。

（6）后臺管理系統。如論是查看數據還是內容管理，后臺管理系統是你工作的有效輔助，也不能少。

（7）APP。這是你的產品的重中之重，密切觀察跟蹤。

（8）。。。

如果一切順利，那么在3-6個月之后，你的APP第一版應該有了第一個雛形了。

三、內部測試、打磨階段。

在這個階段，你要跟設計、研發、種子用戶之間保持密切溝通，不斷收集問題、發現問題、優化、解決問題，期間可能需要發布1-3個beta子版本。同時，你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情，這是一項艱巨的工作，誰做誰知道。

四、發布階段

發布的時候，不算渠道宣傳費用，不打廣告，上線iOS APP Store 需要注冊開發者賬號，購買證書，也需要花費一定的費用，不多，也就99美元/年。

如果你做得多一些，找安全團隊幫你做安全評估，這里也要花上一些錢，這里就不算了。至于負載均衡、加速技術什么的，你的APP剛上線，應該用不上。

6個月的時間，算快，一個APP從無到有需要的費用大概這么算：

人工費用： 133224元*6個月 ≈ 80 w。

場地租金： 15000元*6個月 = 9w。

辦公耗材+桌椅支出：1w。

服務器、域名、周邊IT基礎費用：2w。

大約算下來，不算營銷費用，第一個版本，你需要準備100w。

是的，當有人問題做一個APP需要多少錢時，你可以回答一個不太復雜的APP，從無到有做出來，半年第一個版本出來，需要100萬。

當別人做出很贊的東西，我們常感慨“啊，這個東西我早想到了”，作為程序員或產品經理，想到了并不是什么值得驕傲的事情，重要的是：做出來，是的，執行力很重要。

網站做好后，有許多后續工作需要進行，包括日常維護、優化推廣及安全管理等，具體如下： ### 網站維護 - **內容更新**：定期發布新的文章、產品信息、圖片、視頻等內容，保持網站的新鮮感和吸引力，讓用戶持續關注。例如電商網站要及時更新商品信息，包括新品上架、促銷活動等；企業網站要適時發布公司新聞、行業動態等。 - **頁面檢查**：定期檢查網站頁面，確保頁面布局合理、顯示正常，無錯亂、變形等問題。同時，要檢查鏈接是否有效，避免出現死鏈或錯誤鏈接，影響用戶體驗。 - **性能優化**：關注網站的加載速度，通過優化代碼、壓縮圖片、緩存數據等方式，提高網站的訪問速度。此外，要確保網站在不同設備和瀏覽器上都能正常顯示和流暢運行，做好兼容性測試和優化。 ### 網站推廣 - **搜索引擎優化（SEO）**：通過優化網站的關鍵詞、元標簽、內容結構等，提高網站在搜索引擎結果頁面中的排名，增加自然流量。這包括研究和選擇合適的關鍵詞，合理布局在網站的標題、描述、正文等位置，同時建立高質量的外部鏈接，提升網站的權重。 - **社交媒體推廣**：利用社交媒體平臺宣傳網站，分享網站內容，吸引用戶點擊訪問。根據目標受眾選擇合適的社交媒體平臺，如微信、微博、抖音等，制定相應的社交媒體營銷策略，與用戶進行互動，提高品牌知名度和網站流量。 - **廣告投放**：根據網站的目標和預算，選擇合適的廣告渠道進行投放，如搜索引擎廣告（如百度競價排名）、社交媒體廣告（如微信朋友圈廣告）、信息流廣告等。通過精準定位目標受眾，提高廣告的轉化率和投資回報率。 ### 安全管理 - **數據備份**：定期對網站的數據進行備份，包括網站文件、數據庫等。這樣可以在遇到突發情況（如服務器故障、黑客攻擊、數據丟失等）時，能夠及時恢復數據，減少損失。 - **安全防護**：采取有效的安全措施保護網站安全，如安裝防火墻、防病毒軟件，定期更新網站程序和插件，修復安全漏洞，防止黑客攻擊、惡意軟件入侵等安全問題。同時，要加強用戶信息保護，確保用戶數據的安全和隱私。 - **監控與應急處理**：建立網站監控機制，實時監測網站的運行狀態、流量變化、安全事件等。一旦發現異常情況，能夠及時采取應急處理措施，如封鎖異常IP、恢復數據、修復漏洞等，保障網站的正常運行。 ### 用戶體驗優化 - **收集用戶反饋**：通過在線問卷、留言板、客服咨詢等方式，收集用戶對網站的意見和建議。了解用戶的需求和痛點，以便針對性地進行優化和改進。 - **分析用戶行為**：利用網站分析工具，如百度統計、Google Analytics等，分析用戶的行為數據，包括訪問量、瀏覽路徑、停留時間、轉化率等。通過分析數據，了解用戶的使用習慣和偏好，找出網站存在的問題和優化空間，從而進行個性化的優化和改進，提高用戶體驗和轉化率。 ### 運營與管理 - **制定運營計劃**：根據網站的定位和目標，制定詳細的運營計劃，包括內容更新計劃、推廣計劃、活動策劃等。明確各階段的工作目標和任務，確保網站運營有計劃、有步驟地進行。 - **人員培訓與管理**：如果網站運營涉及多個人員，需要對相關人員進行培訓，使其熟悉網站的操作流程、內容管理系統、推廣方法等。同時，要建立有效的管理機制，明確各人員的職責和分工，確保網站運營工作的高效協作。 - **預算與成本控制**：合理規劃網站運營的預算，包括服務器費用、域名費用、推廣費用、人員工資等。對各項成本進行監控和控制，確保在預算范圍內實現網站的運營目標，提高資源利用效率。

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