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作為互聯(lián)網從業(yè)者,被外行的朋友們問及最多的問題是,“做一個網站需要多少錢?”或者“做一個APP需要多少錢?”。作為做過完整網站項目和APP的人,今天從產品經理的角度,一起來算一下中小型APP從無到有需要做哪些工作,以及為達成使命,需要付出多少金錢代價。
以下內容的前提是:深圳、移動互聯(lián)網方向。包含研發(fā)一個新產品過程中一些常見的工作,并非十全十美。
首先假設在做APP之前我們已經有了一個成熟的團隊(這是非常幸運的前提,很多產品研發(fā)進度極其緩慢的原因之一就是在過程中不斷在招人),團隊的結構以架構師兼后臺開發(fā)1名+安卓1名+iOS開發(fā)1名+產品經理1名+前端開發(fā)1名+設計師1名。你可能也發(fā)現了這些人員配備都是單點的,一旦有人生病或請假,某個職位就會缺失,項目進度就會拖后,所以我們大約配備2個浮動名額,也就是,初始團隊大概有8名,我們假設團隊平均工資在13000左右(憋驚訝,深圳需要這個數,還是比較低的。。。),需要給員工繳納五險一金,詳見下表(假設我們是老實善良的公司,公積金按最低標準繳納):
除工資的部分,還要平均為每個員工多繳納 3653元的五險一金支出,員工部分的支出是 (13000+3653)*8=133224元/月。
好,有了團隊,下一步要解決的是工作場所的問題,8人團隊可以選擇創(chuàng)業(yè)孵化器(前提是你能找到孵化器)或者中低端的辦公場所(這類的辦公場所,深圳大約是120元/㎡,大約100平米)。這里有必要稍微提以下孵化器,孵化器的租金會比較便宜(或者不要錢),在接納創(chuàng)業(yè)團隊之前一般會簽署協(xié)議,需要以場地作為股權置換條件,或者是優(yōu)先投資權,是否劃算,得創(chuàng)業(yè)團隊自己掂量。算上水電、物業(yè),一個月15000左右算比較省了。
有了場地和團隊,接下來置換辦公耗材、寬帶之類的(假設電腦自己帶),普通的人體工程學椅子價格在150元左右,如果不買工程學椅子也可以,用普通的椅子,加上桌子平攤成本,桌椅需要200左右的成本,這算一次性付出。拍腦袋,6000元可以搞定吧。
唔,人、場地、作案工具齊活了,開始進入正題吧。
一、產品定位、扯皮、早期工作準備階段。
做APP之前一般會有個老板,老板大概知道自己想要什么功能(對,老板一般不知道自己要做什么東西,需求是什么,產品定位是什么),這時候產品經理要出馬了,跟老板各種扯皮、厘清需求、找產品定位,這里大概扯吧個兩周,好說歹說會把產品的定位、一期的需求想清楚(期間架構師可以開始構思產品的技術架構了,未能正式開工)。
產品定位以及早期的需求確定出來之后,需要想個產品的名字、需求調研、競品調研分析、注冊域名、購置服務器以及周邊基礎能力(如CDN存儲、短信服務、消息推送等)、商標(未注冊商標、很多團隊就是吃了這個虧)、搶注域名、設計logo,這里在老板不中途改變想法、變更產品需求和定位的前提下,最起碼扯一周,這時候產品的原型、技術架構的雛形也出來了,基本可以進入真刀真槍的干活了。這一步假設域名不需要花大價錢購買,全部費用算起來拍腦袋10000元/年 可以搞定。
二、產品版本策劃、架構設計階段。
看似一切都準備就緒之后,產品開始整理需求,按照需求優(yōu)先級規(guī)劃版本。架構師按照產品的發(fā)展方向構想,開始著手進入開發(fā)環(huán)境、生產環(huán)境部署、基礎代碼研發(fā)階段。
很有必要提一下的是,做APP比較常見的兩種功能實現方式有native原生和webview 方式,這兩種方式的優(yōu)劣不在本文的討論范圍,一般為了保證體驗,以原生的方式為主,webview的方式為輔。以原生的方式做開發(fā),版本是尤為重要的。其一,APP開發(fā)完成之后,需要把上架到APP store(假設我們只上iOS和安卓),iOS 的APP Store 有冗長的應用審核周期,你必須提前把往后幾個中小版本的功能規(guī)劃好了才不至于在這個環(huán)節(jié)自亂陣腳;其二,你的APP安裝到用戶的手機上時你肯定希望他大部分時候運行的都是最新的版本,如果你的版本更新過于頻繁,用戶也會煩。
看起來過程似乎非常順利,產品經理把產品的思路厘清之后,開始準備產品V1.0 的規(guī)劃。
新產品從無到有常見的工作:
(1)產品官網,產品官網是產品、公司、團隊的臉面,讓用戶進入之后能以最快的速度了解你的定位以及產品特性,也就是什么樣的人在為解決什么樣的問題,做著什么樣的事情。
(2)用戶協(xié)議。是的,如果用戶要注冊、使用你的產品,你得起草你的用戶協(xié)議,跟律師或法務不斷溝通調整。
(3)種子用戶。嗯,你要思考你的第一批種子用戶從哪里來,如何組織,怎么管理,他們是檢驗你產品的第一群人,對于驗證你的產品定位、發(fā)現產品問題、提升產品體驗來說至關重要。
(4)基礎數據上報規(guī)劃。你要知道產品一旦發(fā)布,在對用戶行為一無所知的情況下,需要收集什么數據來優(yōu)化、調整你的產品設計,思考你的產品方向。
(5)UI設計與交互標準制定。不能保證產品的UI以及交互一上線就有讓用戶覺得驚艷的效果,但是必須保證UI/交互在一致性上沒有問題。
(6)后臺管理系統(tǒng)。如論是查看數據還是內容管理,后臺管理系統(tǒng)是你工作的有效輔助,也不能少。
(7)APP。這是你的產品的重中之重,密切觀察跟蹤。
(8)。。。
如果一切順利,那么在3-6個月之后,你的APP第一版應該有了第一個雛形了。
三、內部測試、打磨階段。
在這個階段,你要跟設計、研發(fā)、種子用戶之間保持密切溝通,不斷收集問題、發(fā)現問題、優(yōu)化、解決問題,期間可能需要發(fā)布1-3個beta子版本。同時,你要想辦法保持種子用戶的活躍與配合的激情,這是一項艱巨的工作,誰做誰知道。
四、發(fā)布階段
發(fā)布的時候,不算渠道宣傳費用,不打廣告,上線iOS APP Store 需要注冊開發(fā)者賬號,購買證書,也需要花費一定的費用,不多,也就99美元/年。
如果你做得多一些,找安全團隊幫你做安全評估,這里也要花上一些錢,這里就不算了。至于負載均衡、加速技術什么的,你的APP剛上線,應該用不上。
6個月的時間,算快,一個APP從無到有需要的費用大概這么算:
人工費用: 133224元*6個月 ≈ 80 w。
場地租金: 15000元*6個月 = 9w。
辦公耗材+桌椅支出:1w。
服務器、域名、周邊IT基礎費用:2w。
大約算下來,不算營銷費用,第一個版本,你需要準備100w。
是的,當有人問題做一個APP需要多少錢時,你可以回答一個不太復雜的APP,從無到有做出來,半年第一個版本出來,需要100萬。
當別人做出很贊的東西,我們常感慨“啊,這個東西我早想到了”,作為程序員或產品經理,想到了并不是什么值得驕傲的事情,重要的是:做出來,是的,執(zhí)行力很重要。
一、首先要杜絕建網站時產生的空頁面,網站上的空頁面就像做木工時所剩余的邊角料一樣,沒有什么實際意義,需要刪掉,而不是選把頁面空在那里等到有內容再去加,建網站到網站上線時要確保每個頁面內容都是豐富的,要把把內容補充完整,要么刪掉,如果一個頁面留幾個字不去刪掉反而會讓搜索引擎覺得這是一個低質量的頁面,一個倒影響不大,但低質量的頁面多了占有一定的比例之后,就會讓搜索引擎覺得整個網站都低質量的,那就基本不會再讓這個網站去參與排名了。一些企業(yè)網站過了一個月了首頁還沒有被百度所收錄就是這個道理,經常會有客企業(yè)來咨詢說是為什么建的網站都上線這么久了還不能在百度找到網站,結果一看網站上還是只有幾個字,只是一個空架子,試問,百度收錄這種網站做什么?白白的占用自己的數據庫嗎?所以建網站要把站內的內容豐富起來,把沒有內容的頁面先刪除,等到有內容時再創(chuàng)建頁面。
二、前邊提到的建網站留過多空白頁面會影響排名,但這一種內容方面卻是不缺,但是一樣沒有排名,這是為什么呢,因為雖然有內容,但都是一些沒有意義的產品型號字符與產品圖片,沒有文字類的內容,我們要知道,搜索引擎判斷頁面內容的主要依據就是頁面中的文字內容,排名所依據的也是文字內容,一些網站上雖然看起來圖片比較豐富,但搜索引擎給圖片歸類的依據也是圖片標簽中的文字內容,所以,如果沒有文字,只有圖片與產品型號,除非這個型號比較有名,否則搜索引擎一樣不能判斷這個頁面是什么什么的,也就沒有辦法給這個頁面進行排名了。在建網站時要能對圖片的alt屬性進行編輯,這樣一來在上傳圖片時,在alt處輸入圖片的介紹信息,搜索引擎在抓取時就能判斷這個圖片的信息了。
三、最后是建網站公司經常發(fā)現的一種小聰明形式的錯誤,一些客戶在建網站時在底部友情鏈接的位置加上一些知名網站的鏈接,以為會對排名有所幫助,其實則不然,要知道這種鏈接是單向的,對于網站排名來說百害而無一利,對于鏈接來說,網站上不能添加出站鏈接,因為這會造成權重的流失,只有雙向的鏈接才是對網站排名有利的,可以與相關的同行網站進行交換。當然,如果有關系的話加上一些大站的鏈接也是不錯的。
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